ТОП ошибок руководителя юридической службы

ТОП ошибок руководителя юридической службыСтремительная и продуктивная карьера, к сожалению, строится не на одних лишь профессиональных качествах, что в особенной степени касается больших компаний. Более того, порой профильные навыки отходят на задний план, а допущенная незначительная оплошность – и вовсе может вообще все разрушить. Разберем несколько основных ошибок, которые не должен допускать главный юрист компании.

Для начала следует разобраться с ролью первого юрисконсульта внутри компании и с тем, как он взаимодействует с ключевыми лицами и структурами. Первыми персонами любой серьезной компании являются те, кто напрямую контактирует с советом директоров. В этот список, прежде всего, входит главный бухгалтер и несколько руководителей ключевых подразделений, таких как отдел кадров, служба безопасности и т. п. Именно видение этих людей должно определять понимание юристом положения дел компании в нужном контексте.

Однако, наряду с текущей деятельностью, существуют и периодически возникающие форс-мажоры, замыкающиеся на «треугольнике» администрация – юрист – дирекция. Безусловно, далеко наперед прогнозировать невозможно, но следует знать о некоторых «скользких» участках, которые могут стать камнями преткновения для дальнейшей карьеры руководителя юридической службы. Именно на них указывает глава Strategic Relationships Стюарт Хирш.

  1. Отсутствие понимания взаимоотношений между руководителем компании и членами правления. Перед началом заседания «треугольника», следует попытаться выяснить максимально много о каждом из членов правления, а также об отношении к любому из них руководителя компании.
  2. 2. Выражать несогласие с мнением руководителя компании. Эту ошибку допустить очень несложно, особенно если кто-то из членов собрания уже высказывался по той или иной теме, но вас в это время еще не было в зале.
  3. 3. Непосредственно взаимодействовать с кем-то из членов правления, без получения согласия со стороны руководителя. Безусловно, чаще всего рабочая ситуация располагает к таком взаимодействию. Но систематическая связь такого характера, без постоянного на то согласия гендиректора , может вызвать некоторое напряжение внутри верхушки компании, что в первую очередь отразится на вас.
  4. Некачественная подготовка к заседаниям. Вопрос здесь касается не только прямых вопросов, находящихся в компетенции юрисконсульта. Необходимо избегать глупых ошибок простого и технического характера. К примеру, все тот же Хирш рассказывает неприятную историю одного руководителя юридического департамента, который при передаче внешней аудиторской службе протокола внутреннего заседания компании просто забыла удалить из него часть, в которой выносится вопрос о смене этого самого аудитора. Вряд ли это кому-то понравилось, а к результату этому привела, по большому счету, халатность.
  5. 5. Ставить профессиональные качества в приоритете перед личностными. Как уже было сказано в начале статьи, профессиональные качества не являются определяющим фактором в построении успешной карьеры. Поэтому постарайтесь наладить отношения с теми, кто в широкой плоскости видит происходящее внутри компании и принимайте это видение в учет в своей работе.